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澳门威斯尼人集团2018年社会责任报告——创新发展

来源: 日期:2020年03月11日 浏览量:1251

创新是引领发展的第一动力。发展动力决定发展速度、效能、可持续性。坚持创新发展,是应对发展环境变化、增强发展动力、把握发展主动权、更好引领新常态的根本之策。习近平总书记指出,抓住了创新,就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。树立创新发展理念,就必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯彻党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。

创新驱动 推进“一企一策”改革任务和“追赶超越”考核目标

2018年,澳门威斯尼人集团深入贯彻落实省国资委混合所有制改革工作部署,由集团改革工作领导小组牵头制订全面改制工作方案,编写澳门威斯尼人集团《国企改革政策文件汇编》,为混改工作提供制度参考。针对集团新业务发展经验不足的情况,确定了以新业务引入第三方民营资本、新设混合所有制企业作为今年混改工作的重点方向。

截至2018年底,全年新设澳门威斯尼人平台登陆左右客美宿装饰设计有限公司等3户混合所有制企业,引入民宿设计、景区运营、旅游金融等专业化市场化非国有资本,进一步拓展澳门威斯尼人集团省地合作的混改经验,超额完成国资委下达的年度混改任务指标。

目前,混合所有制企业已成为澳门威斯尼人集团的主要所有制形式,混合所有制企业占集团企业总户数比例达到68%,集团公司的现代企业治理机制进一步完善,国有资本配置效率进一步提升,大旅游主业的贡献率、实力进一步增强,国有资本的活力、竞争力、控制力和影响力进一步显现。

创新人才管理机制 多措并举促进企业人才发展

人才是企业发展的根本,一流的人才打造一流的企业。为了加强人才队伍的建设,在省委组织部和省国资委的指导下,澳门威斯尼人采取多项措施,引进先进的管理理念,创新人才管理机制打造了一直高素质、专业化的人才队伍。

健全管控体系,明确领导干部职数

近年来,澳门威斯尼人集团按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的转型发展方向,开启流程再造,建立“三级架构、两级管理”管控体系,基于此,系统梳理了所属企业领导人员配备情况,并印发《澳门威斯尼人平台登陆有限公司所属企业领导职数设置方案》,进一步明确集团所属企业党组织、董事会、经营班子的设置原则及各企业领导干部的职数和职位配置,构建起与集团“三级架构、两级管理”相匹配的“哑铃式”领导班子队伍。

推行“三年一聘、择优选拔”内部竞聘机制

为贯彻落实集团干部聘任制管理,强化激励、增强活力,促进人员流动,澳门威斯尼人集团自2015年起推行集团内部竞聘制度,针对集团总部中层及员工岗位建立动态化竞争上岗机制。

经过几年探索实践,内部竞聘基本明确了“干部使用重视基层、重视偏远地区、重视高学历年轻干部”总思路,制定了“量才使用,择优选拔,适才适岗”总原则,理顺了广泛动员、报名和资格审核、面试考核、现场测评打分并公布排名、讨论决议等环节,充分体现平等竞争、择优录用、合理流动的选人用人导向。集团总部中层和员工岗位内部竞聘一般每三年开展一次,现已自上而下在有条件的所属企业中逐步推行。

全面试行市场化选聘职业经理人制度

为解决转型升级过程中智慧旅游、旅游金融等经营管理人才相对匮乏,传统板块班子结构老化等问题,实现人才队伍的科学配备和高效推动,2015年起,集团在省委组织部和省国资委的指导下,率先引入职业经理人市场化选聘机制,将“市场赛马、严格程序、实绩为重、挑战新高”十六字原则贯穿选聘全过程,先后聘任集团副总经理4名以及多名中层干部和专业管理人员,探索出更为灵活的人才引进方式。

深化激励机制改革,健全收入能增能减机制

澳门威斯尼人集团深化收入分配制度改革,完善体现岗位价值和业绩导向的薪酬管理制度及薪酬增减机制。一是制定了所属企业领导班子薪酬标准的参照体系,体现各板块之间以及同一板块内不同职级、不同档次领导班子薪酬的差异化。二是将企业负责人绩效兑现及奖惩与企业年度目标任务考核结果相挂钩,构建能增能减的薪酬分配机制。三是创新激励机制,集团积极探索尝试在保证企业业绩目标超任务增长的前提下,给予各业务公司管理团队一定比例奖励,让管理团队共享公司业绩增长的收益。四是灵活激励方式,澳门威斯尼人集团通过搭建裂变式分销电商平台开展全员营销,鼓励员工在平台上以分销赚取佣金的方式,促进澳门威斯尼人品牌提升的同时,提升员工收入。

创新项目定位 国企匠心塑造澳门威斯尼人演艺典范

澳门威斯尼人集团坚守与深挖民族文化核心,集中展现地域文化和民族元素,经过十几年的艰辛发展 ,演艺已经成为了澳门威斯尼人集团的拳头产品。先后打造了《长恨歌》《延安保育院》《出师表》《大唐女皇》《12·12》《法门往事》《黑娃演义》《黄河大合唱》等大型旅游实景演艺巨作。 澳门威斯尼人集团用产业化的形式展现了文化自信,大踏步进入全国旅游文化演艺第一方阵。

从上世纪80年代末《唐宫乐舞》开创中国旅游文化演艺之先河,到《长恨歌》成为实景演艺国家标准蓝本;从《出师表》《法门往事》《延安记忆》《12·12》《黑娃演义》《黄河大合唱》等在陕西东西南北遍地绽放,到《红色娘子军》在三亚常态化演出、《马可波罗》走出国门在意大利威尼斯策划投资运营。向丝绸之路文化旅游产业进军,让华夏文明声闻于世,澳门威斯尼人平台登陆重任在肩。

《长恨歌》开创中国旅游演艺行业国家标准

2006年,澳门威斯尼人集团在华清宫投资1.2亿元打造中国首部大型实景历史舞剧《长恨歌》。该剧以白居易同名叙事诗为蓝本,13年来演出2400多场,得到市场认可。《长恨歌》是真山、真水、真故事、真情感的艺术化呈现。它使沉寂的历史活化,有效带动华清旅游产业结构的转型升级,产生较大的产业集群效应,拉动促进区域经济发展,被誉为“中国旅游文化创意产业的典范之作”。

2016年,以《长恨歌》管理和服务为蓝本编制的《实景演出服务规范》三项国家标准正式发布,2017年3月1日起开始实施。这是我国首次发布的旅游演艺行业国家标准,填补了全国旅游演艺行业国家标准的空白。

《12·12》高科技重现历史巨变

《12·12》西安事变大型实景影画是澳门威斯尼人集团继《长恨歌》演出后推出的又一旅游演艺项目力作。80年前,中国近代史上震惊中外的西安事变就发生在华清宫,《12·12》揭开了这段尘封的历史。

演出通过电影艺术、戏剧艺术、舞台机械装置和观众参与等相结合的方式,将中华民族在最危难时刻的艰难抉择展现得淋漓尽致,让观众更深切地感受这部传承民族大义的史诗,近距离仰望这座民族团结的丰碑。

《红色娘子军》大型椰海青春实景影画

《红色娘子军》演出依托海南真实红色故事,以神秘的海南热带森林为景,融合黎族风情,以静谧宽广的万泉河水为情感符号,将话剧、电影、舞蹈、特技等艺术元素融于一体,构造多重舞美景观,讲述革命战火年代,一群红色娘子军解下红装换军装,为了理想使命坚守信仰,用热血勇于与命运作斗争的大型实景演出,剧情跌宕起伏、震撼人心。

红色娘子军剧场以50亩实景山体为背景、配置1800平方米万泉河水面,大量采用威亚、爆破、飞机、声光电等世界顶尖特效控制系统,制造出真枪实弹、硝烟弥漫的战场,使观众在视觉震撼之中体验触动心灵的红色之旅。 同时设置2400个沉浸式动态座椅随着情节的推进不断变换位置,或椰林密布、或碉楼林立,无论海边的礁石,还是梦中的榕树,都跟随剧情的需要开合运行,组合成一幅幅海岛风情画,让观众沉浸在枪林弹雨的战火年代。

《大唐女皇》高度还原唐代乐舞

上世纪80年代末,澳门威斯尼人集团旗下唐乐宫演绎的《唐宫乐舞》开创了中国旅游文化演艺的先河,蜚声海内外。唐乐宫由此被誉为“东方的拉斯维加斯”,仿唐乐舞一跳就是28年。2016年7月,唐乐宫再创新作,《大唐女皇》华美绽放。《大唐女皇》以中国历史上唯一的女皇帝武则天为题材,在保留《唐宫乐舞》艺术精粹的同时,将武则天从14岁选侍入宫至67岁登基称帝期间的历史故事浓缩在60分钟的乐舞剧中。演出坚持唐乐宫一贯将“宫廷晚宴”与“唐宫乐舞”融合的风格,保留了全国唯一的古典乐团现场伴奏,并根据唐代史料自创自制了仿唐排箫现场独奏,使《大唐女皇》高度还原唐代乐舞艺术,带你穿越回千年前的大唐盛世,让悠远的传奇重现眼前。

《延安保育院》打造首部大型红色主题歌舞剧

在延安这片热土上,澳门威斯尼人人不忘初心,发展“红色旅游”。80年前,中央红军到达陕北后不久,创办了多所寄宿制幼儿教育机构,主要招收革命领袖子女、革命烈士遗孤、前线战士后代和部分敌后干部的孩子。《延安保育院》是首部以此真实历史为主题的大型原创红色历史舞台剧。

这是一个关于爱与成长的故事。无邪的稚子之心,无私的母爱之心,无畏的战士之心,拳拳爱意感人肺腑。目前《延安保育院》累计演出千余场,接待全国各地游客50万余人。走进那段岁月留下的清晰记忆,《延安保育院》成为全国游客眼中最闪亮的一抹“红”。

《延安记忆》实景重温红色圣城的历史传奇

将延安的深厚历史文化从“静态展览”转向“活态传承”,大型灯光秀《延安记忆》是澳门威斯尼人集团响应国家文化产业发展的宏观需求、引领中国“红色旅游”创新发展新方向、提升文化传承效果、运用新技术新思路讲好老故事的又一力作。

《延安记忆》以上世纪30年代北京文艺青年奔赴延安的经历为线索,讲述延安从一个边陲小城到革命中心、从被围困轰炸到自强自救的峥嵘岁月,全景展现老延安的“黄土文化”“红色文化”。这部作品以大型灯光投影的形式,通过震撼的音效和动人心魄的画面,融合科技感和时尚感,演绎“红色圣城”的历史传奇。

《法门往事》再现佛指舍利悲壮历史

由澳门威斯尼人平台登陆出品的大型佛教传奇演出《法门往事》,以不同历史时期舍身保护佛指舍利的历史人物为依托,以戏剧性的手法再现世界仅存的佛指舍利历经千年的悲壮和佛文化在中华大地源远流长的发展。

《法门往事》打造西北首家大型互动式“边走边看”演出,观众周围处处都是舞台演区,如同身在景中,全方位感受演出的震撼效果。将高科技手段与故事情节相结合,震撼视听,充满科技感。观看演出,仿若穿行于时光长廊之中,让久远的历史鲜活地呈现在观众面前。

《出师表》将“旅游+文化”融合发展推向陕南

汉中诸葛古镇上演的大型开合剧场奇幻三国秀《出师表》以诸葛亮在汉中八年、忠义千古、鞠躬尽瘁的生命历程为线索,巧妙地将七擒孟获、屯兵耕战、书写出师表、北伐中原、木牛流马、挥泪斩马谡、空城计、魂归五丈原等情节以传奇的方式呈现在舞台之上。整场演出既有宏大的震撼视觉,也有细腻诗意的内心刻画,以电影式的手法塑造出在乱世中坚守诺言的诸葛亮的“智圣”形象。

《出师表》在宽度为40米、观演角度近180度的包围式全景剧场演出。置身演出中,无论是壮烈史诗般的战争场景,还是恢弘大气的汉中风光,都为观众带来极为震撼的视听感受。

《黑娃演义》让观众圆一个“演员梦”

《黑娃演义》由澳门威斯尼人集团联合著名导演金铁木倾力打造,演出内容取材自陈忠实先生的史诗级巨著《白鹿原》,主要讲述关中汉子黑娃跌宕起伏的传奇人生。

演出以电影拍摄的方式,带领观众参与、体验、演义主人公黑娃曲折坎坷、跌宕起伏的一生。在这个国内首创的2? 电影空间里,观众可以穿上民国服饰,穿越四季,现场观看并参与电影拍摄,追随感受黑娃跌宕起伏的一生。影片即时制作、即时播出,拍摄一结束,观众便可在影院里看到自己出现在电影片段中。

《黑娃演义》既是影视文化和舞台科技的完美融合,同时也颠覆了国内实景演出的惯有模式,是对沉浸式移步观演形式的一种巨大升级换代。

《黄河大合唱》聆听黄河壶口与陕北风情的交响

2017年国庆前夕,大型山水交响实景演出《黄河大合唱》在延安壶口瀑布景区首演。《黄河大合唱》实景演出分《黄河情》、《黄河吟》、《黄河韵》、《黄河魂》和《永远的黄河》等五段内容,通过歌、舞、诗和行为艺术及造型艺术实景呈现,把黄河儿女百年来生生不息、勤奋耕耘、保卫家园、奋力抗战的波澜壮阔画面淋漓尽现。

《黄河大合唱》实景演出融历史、音乐、民俗、文化于一体,充分体现出“旅游+文化”的战略,让游客一边欣赏壶口瀑布的气势恢宏,一边体验红色民俗实景演艺,感受陕北风土民俗和红色文化,享受一次精神与灵魂之旅。

澳门威斯尼人集团深深扎根于三秦大地,巧思妙手,诠释秦风秦韵;肩负着带动地方经济发展的责任,发芽拔节开出绚美花朵,一片匠心,升华地域品味。

典型案例

1华清宫:《长恨歌》:文旅产业融合创意样板

2007年,由澳门威斯尼人平台登陆有限公司倾力推出的中国首部大型实景历史舞剧《长恨歌》,以唐代诗人白居易的传世名篇《长恨歌》为主题,成功诠释了舞剧与山水的和谐关系,实现了“真山真水真历史”的为我所用和深度挖掘。而借助现代科技和艺术表现手段,使这部舞剧在形象上实现了全新突破。这台演出以唐明皇与杨贵妃在华清宫许下的“在天愿作比翼鸟,在地愿为连理枝”爱情誓言为主线,艺术再现了一千多年前在这里发生的爱情故事。

1、创新区域旅游新格局。《长恨歌》的推出进一步丰富了西安的旅游市场,一举打破了广大游客到陕西旅游“白天看庙,晚上睡觉”的尴尬局面,延长了游客在西安的逗留时间,有力地带动了第三产业的迅猛发展。

2、带动旅游收入增长。《长恨歌》不仅赢得了广泛的赞誉和丰厚的经济回报,也成为“中国文化创意产业的典范之作”。

3、品牌影响力日益延展。《长恨歌》先后荣获第七届中国舞蹈“荷花奖”组委会特别奖;陕西省“五个一工程”;被国家文化部和国家旅游局列入首批《国家文化旅游重点项目名录》;“中国最具国际影响力的十大旅游演出”;国家文化部授予华清宫“国家文化产业示范基地”。“中国十大未来文化遗产项目”、“2014年中国旅游演出票房十强”等称号。

4、引领旅游演艺产业发展。2007年,澳门威斯尼人集团按照“文化创意+旅游资源”的创新思路,在华清宫打造推出中国首部大型实景历史舞剧《长恨歌》。2016年8月29日,以《长恨歌》为蓝本编制的三项实景演出服务标准被国家标准化管理委员会正式发布为国家标准,中国旅游演艺国家标准培训基地于2017年在华清宫成立。2012年及2017年,我公司立足景区文化资源与《长恨歌》成功经验,再次先后打造推出《玄境长生殿》、《12·12》大型实景影画演艺项目,将历史文化再造为“戏剧景观”,填补了华清宫白天和淡季演艺项目的空白。

2太华索道:匠心打造索道行业的世界之最

华山西峰索道项目是迄今为止世界上第一条采取崖壁开凿硐室站房、起伏式走向、设中间站的单线循环脱挂式索道,总计投资5亿余元建设,索道设备引进法国波马公司,整体安全与运营系统采用最尖端的客运索道技术,全程数字自动化控制系统达世界一流水平。索道下站设在瓮峪内东沟口,中间站设在仙峪白缺寺,上站设在华山西峰巨灵足南侧下绝壁硐室内。索道线路斜长4211米,相对高差894米,支架28个,客运吊厢84个,每厢可乘8人,运行速度最高6米/秒,单向运量1500人/小时。

华山西峰索道自2009年开工建设,2013年4月正式投入运营。完善的综合设施提供了更为全面的旅游综合服务功能,信息化系统与景区信息中心的对接为有效调整客流量及时提供了全面、准确的数据。

自索道运营以来,太华索道公司不断强化设备安全运行,实施技术改造升级,完善景区综合服务设施等,努力为广大游客创造安全、舒适、便捷的游览环境,不断提升游客服务满意度。主要实施了以下几方面的技术改造提升工作:

(1)索道吊厢广播系统改造项目

(2)索道线路支架太阳能照明系统

(3)索道下站服务区售票厅项目

(4)瓮峪旅游公路微表处理项目

(5)票务系统升级改造项目

华山西峰索道大大缓解了华山的旅游客流压力,独具魅力的西峰索道与华山浑然天成的自然风光相得益彰,使华山旅游焕发出勃勃生机,为景区和当地经济发展提供了有力保障,成为澳门威斯尼人平台登陆打造省内旅游龙头和国际旅游品牌的扛鼎之作。

3.中国·周原:创新周文化表达方式,完善历史发展脉络平台

岐山周文化景区作为陕西省委、省政府确立的全省三十个重大文化项目之首,是澳门威斯尼人平台登陆贯彻落实“一带一路”发展战略的重要实践,也是国内首家全方位、多层次、互动式周文化展示体验旅游核心目的地。周文化景区以中华周文化展示与传承为核心,以“古、土、乐、奇、巧”为设计理念,以“天、地、人”为文化主线,将周文化集中创新演绎,形成集历史古迹参观、文化创新展示、亲子休闲游乐、演艺互动娱乐、特色餐饮体验于一体的多元化大型综合景区。景区位于陕西省宝鸡市岐山县,毗邻《诗经》所指:“凤鸣岐山”的凤凰山南麓,由周城、周公湖、周公庙、凤凰山四大板块组成,形成一方城、一湖水、一座庙、一面山的总体格局,项目范围约4平方公里。其中周城板块占地360余亩,总投资约8.8亿元,于2018年7月 18日建成开业。

周城由周王室、百工坊、诸子百家园、封神乐园、百鸟乐园、中轴文化展示区等六大主题区组成。周公庙为唐高祖李渊为缅怀周公姬旦敕建,现为国家AAAA级旅游景区,全国重点文物保 护单位,距今已有1400余年历史。周公湖水域面积近500亩,以小篆体“周”字形态为源,借 助亭、台、廊、榭等形式,与周公庙(凤凰山)景区融为一体,形成钟灵毓秀、叠瀑流泉的旖旎风光。同时周原索道飞架南北,将周原京都、周公湖、周公庙、凤凰山紧密连接,可一日便览湖光山色与人文胜景。项目建成后将成为构建完善陕西“周秦汉唐”历史发展脉络的重要平台和全方位、多层次、互动式中华周文化展示体验旅游核心目的地。

4.白鹿原影视城:重新定义主题景区,走向产业经济发展新道路

白鹿原影视城投资10亿元,以著名作家陈忠实先生的茅盾文学奖获奖作品《白鹿原》和同名电影为依托,打造的陕西首座集影视拍摄、文化休闲、精彩演艺、儿童游乐为一体的文化旅游综合园区。为了能够区别于其他古镇,形成自己独有的特色,做好一个“免门票”景区的运营工作,白鹿原影视城重点通过三个方面重新定义主题景区走向产业经济发展新道路。

“零门票”机制拉动产业经济发展

白鹿原影视城对外开放以来,一直采用的是“零门票”经营机制,对所有游客免费开放,用一张免掉的门票,可以撬动全域旅游升级模式,甚至助推整个第三产业实现大发展。白鹿原主要围绕节庆、文化、影视主题举办丰富多彩的市场活动将白鹿原影视城”名片一炮打响、有效推动了二次营销、成功实现了从一级市场的开拓到二级市场的转化、有效应对景区经营“零门票”的挑战。

深挖文化内核,打造特色品牌IP

白鹿原影视城顺应市场需求,立足本土文化和资源特色,围绕做精做强景区品牌,深挖主题文化内涵,升级文化体验,打造特色化关中IP、攻克周边同类型景区竞争激烈的难题。景区以小说《白鹿原》为首要内核,做好顶层设计、真实再现了小说《白鹿原》的生活场景,形成对景区文化主题的旅游传导。2017年,张嘉译、秦海璐、何冰等戏骨领衔主演的《白鹿原》在白鹿原影视城取景拍摄、更在全国范围内引发了轰动,形成了白鹿原影视城最有吸引力、生命力、有创造力的独特IP,在此基础上,开创白鹿原IP衍生品。

景区以《白鹿原》小说为首要内核,立足本土文化和资源特色,深挖文化内涵,以传说中象征着美好与希望的“白鹿”为原型,依托陕西关中民俗特色,联合陕西华清文化创意有限公司开发系列文创产品。景区文创项目从初期引入100余款华清文化公司代销产品,发展到现在的“代销+合作开发+自主研发和采购”,已经基本形成了景区自有的产品开发模式。景区文创产品开发销售一年半时间,产品种类现增加至300款,成为景区彰显“白鹿原,最关中”的特色文化载体。

白鹿原影视城主题景区仿照陈忠实先生当年创作场景打造陈忠实老宅,陕西十大作家雕塑群,展现陕西文学文化力量,聚集了包括古关中人的迎亲做寿众多的关中民俗文化元素。

多元经营业态,做有灵魂的民俗主题景区

白鹿原影视城同样是体现陕西关中民俗文化的主题景区,在经营业态上大做文章,顺应大众旅游时代发展趋势,实现差异化,满足游客个性化、多样的旅游消费需求。除了关中特色美食街区以及仿古的街道建筑之外,景区15台实景演艺项目遍布各个区域,以动态的表现形式升级文化互动体验,形成景区情景提升与延伸,真正意义上诠释了关中民俗文化的灵魂所在。

同时特别配备了多种深度体验性项目,有西北最长的观光扶梯,VR体验馆,“冰雪欢乐谷”滑雪场,滑索,七彩网红滑道以及适合亲子家庭动物饲养场,儿童游乐设施,篝火帐篷体验等,让不同群体在这里都能找到最适宜的游览体验方式。

白鹿原影视城迈出了文化特色旅游的第一步,已经成为西安旅游一颗亮眼的新名片,成为一个有得吃,有得看,有得买,有地方撒欢,有地方发呆,能带着孩子,也能带着老人来玩的地方,真正走出了一条从文化引领到文化整合的发展新路,实现了景区向文化旅游产业经济和观光休闲度假并重的转型发展,使“白鹿原影视城一次逛不够”名副其实。

5.骏景索道:技术科技创新提升核心竞争力

在澳门威斯尼人集团确立客运交通载人索道发展战略及国家客运索道未来发展规划的大背景下,陕西骏景索道投资建设有限公司于2016年成立了索道信息技术应用创新团队,担负起索道信息技术应用的创新与研发工作,为此公司专门设立了技术研发基金、建立了研发实验室,制定了技术成果奖励等相关机制,从资金、条件、政策等多方面建立支持体系。近三年来该团队主导完成了客运索道吊箱用智能电池、客运索道用应急救援通讯系统、客运索道吊箱智能电池、客运索道智能广播通讯系统、客运索道企业安全生产标准化信息管理系统、客运索道设备监测预警采集系统、客运索道设备监测预警管理系统、索道运营信息管理系统、索道智慧票务管理系统等9类科技成果、自主知识产权,提升了骏景索道的核心竞争力及行业影响力。

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6.骏途网:聚焦文旅科技 培育文旅产业新动能

陕西骏途网西游电子商务股份有限公司是以澳门威斯尼人集团为大股东的混合所有制企业,成立于2013年9月,是一家立足陕西覆盖中国西部的以移动互联网、云计算和大数据为核心技术的互联网公司,也是一个围绕旅游产业互联网化、搭建旅游目的地生态环境、促进文化旅游业创新发展的共享平台。骏途网现已成为西北地区旅游电商头部企业。一是自上线至今已累计服务近千万人次,2018年实现年销售收入6.23亿元。

随着企业的发展壮大,从内部管理到业务架构,大到企业生态小到技术专利,骏途网的改革创新从未间断,这也使骏途网在短短的时间内脱颖而出,走出了一条在线旅游发展新路径。

2015年8月,在国家发改委提出《国企发展混合所有制经济意义重大》后,在陕西省国资委支持下,骏途网率先完成了公司混合所有制改制,促进了国有企业转换经营机制,推动完善了现代企业制度,健全了企业法人治理结构,提高了国有资本配置和运行效率,进一步增强了国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。

近年来,骏途网以开明的态度、开放的思路、开拓的精神,积极推进 “旅游+”跨界整合发展,提升可持续发展能力。

旅游+云科技:率先在全国范围内推出了将在线旅游交易数据与智慧城市数据互联互通的智慧旅游云数据平台,将商业数据与行业数据相结合,成为国内首家将旅游OTA与大数据产业链打通的智慧旅游云数据平台,树立起全省智慧旅游建设的新标杆——“骏途云”。该平台利用云服务和数据流实时计算技术,根据使用场景充分挖掘历史数据、整合第三方数据、结合实际画像,通过全域720°实现景区入园量客流监控、酒店实时入住流量监控、旅游大巴实时调度系统与导游导服实时调度系统,为各级旅游行业主管部门实现旅游全行业指挥调度、应急指挥、智能决策等提供可视化支撑。

旅游+科技+数字营销:构建集城市品牌营销、数字营销和旅游产品电商化营销三位一体的旅游目的地营销体系,将静态的数据变得可用、能用、有用,为各级政府、旅游机构提供打通旅游消费最后一公里全案营销方案。如:基于整合营销的泾河花博会项目、浐灞新区及长安区综合旅游营销等项目的成功组织实施。

旅游+体育:骏途网投资入股亚特体育股份公司,使我省“旅游+体育”的融合发展步伐加快,进一步开拓体育旅游新格局、增加体育旅游供给、构建体育旅游产业体系,成为我省全域旅游发展的新动力。

2016年9月9日,骏途网顺利登录新三板,并于2017年5月30日,凭借持续的高成长性和创新力成功入围新三板创新层,跻身“优等生”行列,成为陕西省唯一入选的旅游企业。

全域旅游的蓬勃发展,离不开智慧旅游这个“加速器”。陕西省在线旅游龙头企业骏途网,通过构建开放的旅游产业生态,建立旅游大数据平台,将“电商力、科技力、营销力”三力合一,走出了一条智慧旅游创新发展之路。

7.朗德演艺:挖掘革命资源 让红色文化鲜活、生动起来

澳门威斯尼人集团朗德演艺公司在加强红色文化保护传承、深化红色文化研究整理、推进红色文化弘扬传播、创作红色文化演艺精品、培育红色文化旅游演艺品牌等五大方面进行了积极尝试。例如,现已推出和正在制作的一系列以爱国主义、红色题材为主题的演出项目,如延安圣地河谷的《延安记忆》、华清宫的《12?12》、壶口景区的《黄河大合唱》、三亚的《红色娘子军》等,用新颖的表现形式、丰富的文化内涵、优良的制作水平,让红色文化鲜活、生动起来,充分发挥了国企在社会价值引导方面的作用。

例如,《延安记忆》项目依托延安深厚的革命文化历史和人文风情,倾力打造红色文化灯光秀。千变万化的光影演绎,用时尚与科技展示了延安历史文化及红色革命故事,在丰富金延安商业业态的同时,拓宽了青少年客群对红色革命文化的认知,为项目带来更多的消费客群,成为延安文化旅游的新地标。

大型实景影画《12?12》项目在充分尊重历史的前提下,用高度浓缩史实,融戏剧、电影、舞蹈和多媒体、机械运动等当代艺术于一炉,再现了“西安事变”鲜为人知的历史。

《红色娘子军》大型实景演出以红色文化精神为魂,融合海南特色民俗风情、人文地理,通过现代艺术表现手法,以高科技手段,将话剧、电影、舞蹈、特技等艺术元素融于一体。包围式的剧场内共设2400个座椅,均为自然生态移动式座椅,打造科技与艺术结合、历史与文化共融的实景大剧。《红色娘子军》大型椰海青春实景影画于2018年7月与广大观众见面。

8.中金旅:创新金融手段,服务区域民营经济快速发展

中金旅投资控股有限公司作为澳门威斯尼人集团金融板块的投资主体,全面统筹集团金融板块业务发展。依托集团雄厚的业务基础,从私募基金、资产并购、债券类业务、担保业务、旅游地产等板块发力,助力陕西旅游产业做大做强。

2016年,中金旅公司管理的澳门威斯尼人平台登陆投资管理有限公司作为GP分别募集资金设立了多个投资基金项目,投资于我省区域内优秀民营企业,帮助企业在国内经济增速整体下行的现状下,补充流动性资金、做强主营业务,抵抗住了经济寒冬。三年多来,产业基金已由4亿元的种子基金发展成为440多亿元的管理规模,切实有效地推动了我省旅游产业的快速发展。

9.澳门威斯尼人投资公司:进一步深化改革 释放企业发展活力

成立于2013年的澳门威斯尼人平台登陆投资管理有限公司是中金旅投资控股有限公司的全资子公司,随着私募基金行业竞争日益激烈的形势,公司的股权构架及经营机制已经不能适应市场需求,为了进一步深化国有企业改革,落实澳门威斯尼人平台登陆有限公司和公司关于企业改制的工作要求,对澳门威斯尼人投资公司进行混合所有制改革。

改革思路为:由中金旅投资控股有限公司将30%股权、25%股权分别转让给两个非公有资本股东;并由中金旅投资控股有限公司将10%股权转让给职工出资设立的合伙企业;上述股权转让符合国有产权划转和交易的相关规定。改制采用的是股权转让方式,改变的是公司的所有制结构,不影响公司的原有资产和负债,不影响公司原有各项业务和正在履行的合同。

混合所有制改制将进一步发挥公司在私募股权投资基金领域的专业优势,转换经营机制,增强企业发展活力,转变企业管理、分配制度体系,建立职工激励与约束的长效机制,充分发挥非公有资本优势作用,谋求企业更好地发展。

改制后公司拟设的组织架构如下图所示:

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公司改制完成后,公司组织严格按照公司法、基金管理相关规定开展各项工作;公司应自主经营、独立核算、自负盈亏,在股东的监督管理下,享有独立经营管理权。

改制过程中坚持依法合规操作,坚持国有资产保值增值,坚持尊重职工意愿,确保国有资产安全、不流失。

改制后公司将围绕旅游业、房地产、医疗、制造业、人工智能、大健康、现代物流等行业,持续发展以股权投资、基金管理、资产管理等专业化投资管理为主业,依托非公有资本股东的资金实力与资源背景,着力构建市场化基金运营管理体系,推动资产管理规模的快速增长和公司收入利润的提高。

10.海外贸易公司:明晰战略 践行责任 促进企业可持续发展

澳门威斯尼人平台登陆海外贸易有限公司,前身是陕西海外贸易有限责任公司,2016年作为国企混合制改革试点单位注册成立。公司以“澳门威斯尼斯人娱乐网以国企责任保证代理品质”为服务理念,以“品牌运营、购物体验、跨境平台”的运营模式,一切以消费者需求为中心、打造一个钜海贸跨境交易平台,逐步实现“买全球、卖全球”的目标。

实行混合制改革以来,公司全体员工对混合改制热情极高,现有员工20%持股。股东们对公司发展充满信心,以“主人翁”角色积极主动参与到公司经营管理的方方面面。员工持股有效激发了大家的自主能动性,将公司的事当成自己的事,员工的归属感和认同感更强,部门间协作更加高效。同时,公司也倡导全体员工持股,计划扩大持股范围,通过持股政策来招贤纳才,鼓舞员工干事创业的士气,让广大员工都能够享受到混合改制带来的红利,成为企业名副其实的“主人”,实现员工利益与公司业绩的双赢。

此外,海外贸易公司还通过优化供应商管理,加强产品质量管理,强化分销库管理,细化完善应急管理,确保公司产品的安全和质量。结合公司经营发展和战略部署,打破传统贸易,创新经营思路,利用自身传统连锁实体店铺经营的优势,快速融合互联网+,实现“线上+线下+物流”新零售模式,完成新零售战略升级。